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Die Managementdiagnoseaktivität für „spezialisierte, raffinierte, einzigartige und innovative“ KMU in der Provinz Henan wurde erfolgreich abgeschlossen

Beschreibung

Um die spezialisierte, verfeinerte, unverwechselbare und innovative Entwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zu leiten und ihre Lean-Management- und strategischen Entscheidungskompetenzen zu verbessern, veranstaltet die Henan Province „Specialized, Refined, Distinctive, and Innovative“ SME Empowerment Initiative vom 15. bis 16. August 2025 die „Little Giant“ Enterprise Management Diagnosis Event unter der Leitung des Small and Medium Enterprises Bureau of Die vom Saibao Certification Center organisierte und vom Ministerium für Industrie und Informationstechnologie der Provinz Henan veranstaltete Veranstaltung wurde erfolgreich bei Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (im Folgenden „Tailong Electric“ genannt) abgehalten. Die Experten Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo und Mai Jianbin vom Saibao Certification Center bildeten ein Expertenteam, um einen umfassenden und detaillierten Management-„Gesundheitscheck“ für Tailong Electric durchzuführen. Die Geschäftsleitung des Unternehmens, darunter General Manager Wang und General Manager Liu, nahm an den Auftakt- und Abschlussbesprechungen teil.

Um die spezialisierte, verfeinerte, unverwechselbare und innovative Entwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zu leiten und ihre Lean-Management- und strategischen Entscheidungskompetenzen zu verbessern, veranstaltet die Henan Province „Specialized, Refined, Distinctive, and Innovative“ SME Empowerment Initiative vom 15. bis 16. August 2025 die „Little Giant“ Enterprise Management Diagnosis Event unter der Leitung des Small and Medium Enterprises Bureau of Die vom Saibao Certification Center organisierte und vom Ministerium für Industrie und Informationstechnologie der Provinz Henan veranstaltete Veranstaltung wurde erfolgreich bei Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (im Folgenden „Tailong Electric“ genannt) abgehalten. Die Experten Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo und Mai Jianbin vom Saibao Certification Center bildeten ein Expertenteam, um einen umfassenden und detaillierten Management-„Gesundheitscheck“ für Tailong Electric durchzuführen. Die Geschäftsleitung des Unternehmens, darunter General Manager Wang und General Manager Liu, nahm an den Auftakt- und Abschlussbesprechungen teil.

Während der zwei-tägigen diagnostischen Beurteilung führte das Expertenteam mithilfe verschiedener Methoden eine-tiefe, mehrdimensionale-Bewertung von Forschung und Entwicklung, Produktion, Marketing, Finanzen und anderen Bereichen von Tailong Electric durch, darunter Interviews-auf höchster Ebene, Besuche- vor Ort, Dokumentenprüfungen und Gruppendiskussionen. Die Diagnose ergab, dass Tailong Company trotz seiner rasanten Entwicklung auch mit einigen typischen Managementherausforderungen konfrontiert ist: Im Personalbereich war die Mitarbeiterfluktuation im ersten Halbjahr relativ hoch und die Betreuung neuer Mitarbeiter sowie das Mentoring-System müssen gestärkt werden. In den Stellenbeschreibungen mangelt es an klaren Qualifikations- und Erfahrungsanforderungen, Leistungsrückmeldungen und Verbesserungspläne wurden nicht effektiv umgesetzt, und das Schulungssystem ist unzureichend mit der Strategie des Unternehmens und der Mitarbeiterentwicklung verknüpft. In der Produktion und im Betrieb müssen das Werkstattlayout und die Logistikwege optimiert werden, Produktionsanomalien mangelt es an einer systematischen Erfassung und Verbesserungskontrolle, und das Mitarbeitervorschlagssystem wurde nicht wirksam etabliert oder gefördert. In Bezug auf Innovation und Datenmanagement müssen kollaborative Innovation mit vorgelagerten Partnern, ein systematischer Schutz des geistigen Eigentums und die Datenintegration zwischen ERP- und MES-Systemen noch verbessert werden gestärkt.Im Finanz- und Lieferkettenmanagement gibt es Verbesserungspotenzial bei Cashflow-Warnmechanismen, Lieferantenkreditmanagement und umfassendem Budgetmanagement. Als Reaktion auf diese Probleme führte das Expertenteam nicht nur Ursachenanalysen durch, sondern führte auch Vorgespräche und gab Feedback mit dem Management vor Ort und lieferte zahlreiche zukunftsweisende und praktische Ideen.

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